KEBUMEN – Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Sruweng, Kebumen, merayakan miladnya yang ke-41 dengan menggelar Tabligh Akbar pada Ahad (24/5/2026). Dengan semangat pembaruan yang akbar, momentum bersejarah ini dihadiri langsung oleh Ketua Umum Pimpinan Pusat (PP) Muhammadiyah periode 2005–2010 dan periode 2010–2015, Din Syamsudin, jajaran pimpinan PDM & PDA Kebumen, PCM & PCA Sruweng serta jajaran pimpinan RS PKU Muhammadiyah Sruweng.
Dalam sambutannya Din Syamsudin menegaskan pentingnya memaknai usia 41 tahun sebagai fase The Second Beginning (permulaan kedua) atau al-bidayah ath-thaniyah. Mengambil analogi dari sirah nabawiyah di mana Rasulullah SAW menerima wahyu dan memulai perjuangan peradaban besar pada usia 40 tahun lebih sedikit, ia meminta jajaran manajemen rumah sakit untuk tidak lagi menggunakan irama kerja yang biasa.
“Usia 41 ini adalah Life begins at 41. RS PKU Muhammadiyah Sruweng harus melakukan quantum leap (lompatan besar) dan terobosan-terobosan (breakthrough) yang akseleratif. Jangan puas dengan grafik pertumbuhan yang ada saat ini, tetapi harus siap melakukan sprint yang lebih kencang menuju target visi utama di tahun 2030,” ujarnya di hadapan para pimpinan, dokter, dan karyawan.
Salah satu poin krusial yang disorot Din Syamsudin adalah perlunya reposisi paradigma pelayanan kesehatan. Ia mengkritik ketergantungan dunia kedokteran modern pada pendekatan kuratif (pengobatan di hilir) yang cenderung berfokus pada kerusakan organ dan intervensi obat-obatan kimia pasca-sakit.
Menurutnya, kedokteran Islami justru mengedepankan pendekatan hulu yang bersifat preventif (pencegahan). Hal ini mengacu pada Al-Qur’an dan hadis yang banyak memberikan isyarat mengenai tata cara menjaga nutrisi (what to eat), budaya makan yang benar (how to eat), hingga menjaga stabilitas zat biologis serta ritme hormon tubuh, seperti melatonin.
Terkait hal tersebut, ia menantang RS PKU Sruweng untuk menjadi pelopor dengan membuka kluster pelayanan baru yang berorientasi pada pencegahan, atau dikenal secara global sebagai Center of Wellbeing (Pusat Kebugaran Lahir Batin).
“Di dunia luar, trennya sudah bergeser. Center of Wellbeing itu pasarnya adalah orang-orang sehat yang mau membayar agar tubuh mereka tetap prima dan tidak jatuh sakit. Saya menantang dr. Hasan (Dirut RS PKU Muhammadiyah Sruweng) untuk membuka kluster ini. Jika kluster wellbeing ini dibuka, saya sendiri dari Jakarta yang akan mendaftar pertama kali sebagai pasien sehatnya,” kelakarnya yang disambut tawa para hadirin.
Lebih lanjut, ia juga memuji visi pelayanan rumah sakit yang tertuang dalam Mars PKU Sruweng, yang mengusung semangat Khidmah Kaffah (pelayanan totalitas yang holistik). Ia mengingatkan bahwa gerakan kesehatan Muhammadiyah sejak era K.H. Ahmad Dahlan selalu berorientasi pada kemanusiaan universal tanpa memandang latar belakang agama maupun organisasi pasien.
Guna menjaga keberlanjutan eksistensi persyarikatan di wilayah Sruweng dan sekitarnya, ia mengajak seluruh warga Muhammadiyah, termasuk Pimpinan Cabang Muhammadiyah (PCM) dan Pimpinan Cabang ‘Aisyiyah (PCA), untuk mengobarkan kembali semangat Al-Ghirah ad-Din—sebuah etos kompetisi yang sehat (fastabiqul khairat).
“Etos orang Muhammadiyah itu cemburu dalam arti positif. Jika melihat kelompok atau organisasi lain memiliki keunggulan, jangan dirusak. Tetapi berdirilah di depannya dan katakan, ‘Kalau mereka bisa, mengapa kita tidak bisa?’ Tandingi kualitasnya!” tegasnya.
Di akhir sambutan, ia memberikan tantangan fisik kepada PCM dan PCA Sruweng untuk tidak hanya mandek pada pengembangan Amal Usaha tingkat dasar seperti sekolah dasar (SD). Ia berharap pada undangan berikutnya, dirinya dapat hadir kembali untuk meresmikan institusi baru yang memiliki distingsi dan keunggulan mutlak (mutamayizat), seperti Pondok Pesantren atau pusat inovasi lainnya yang berbasis pemberdayaan masyarakat.
Roadmap Jangka Panjang 15 Tahun
Sementara itu, Direktur Utama RS PKU Muhammadiyah Sruweng, dr. H. Hasan Bayuni dalam sambutannya menyampaikan RS PKU Muhammaiyah Sruweng secara resmi mulai memasuki tahapan rencana strategis (renstra) fase ketiga untuk periode 2026–2030. Langkah ini merupakan bagian dari peta jalan (roadmap) jangka panjang 15 tahun yang dicanangkan sejak tahun 2016, dengan target pencapaian visi besar pada tahun 2030 mendatang.
Ia juga menyampaikan visi 15 tahun RS PKU Muhammadiyah Sruweng yang bertumpu pada tiga kunci utama, yaitu pelayanan prima Islami, pengembangan Sumber Daya Insani (SDI) yang kompeten dan Islami dan pelayanan yang berfokus pada kepuasan pelanggan (customer satisfaction).
“Untuk mewujudkan visi besar 2030 yang kami rancang sejak akhir 2015 tersebut, kami membaginya ke dalam rencana strategis berkala setiap 5 tahun. Saat ini, kami sedang berikhtiar menyelesaikan renstra tahap ketiga,” ujarnya.
Adapun rekam jejak evaluasi pencapaian rumah sakit dari tahap ke tahap sebagai berikut:
- Renstra Tahap I (2016–2020): Fokus Mutu dan Standardisasi. Pada fase awal, rumah sakit berfokus penuh pada pembenahan mutu pelayanan dan penyetandaran fasilitas, mengingat sebelumnya masih banyak aspek rumah sakit yang belum memenuhi standar operasional yang ideal.
- Renstra Tahap II (2021–2025): Modernisasi Gedung dan Digitalisasi. Fase kedua ditandai dengan pembangunan infrastruktur fisik. Rumah sakit sukses mendesain dan membangun gedung modern yang didukung oleh fasilitas berbasis teknologi informasi (IT) guna mendukung digitalisasi pelayanan kesehatan.
- Renstra Tahap III (2026–2030): Layanan Unggul di Semua Unit. Memasuki tahun pertama di fase penutup ini, PKU Sruweng membidik target agar seluruh unit pelayanan bertransformasi menjadi unit unggulan yang kenyamanannya dapat dirasakan langsung oleh pasien.
Ia juga menyampaikan bahwa kenyamanan pasien menjadi pilar utama dalam pembangunan infrastruktur di RS PKU Muhammadiyah Sruweng. “Semangat kami saat membangun gedung ini adalah membangun hotel yang menyediakan pelayanan kesehatan. Kami ingin pasien tidak hanya berobat, tetapi juga merasakan kenyamanan fasilitas yang maksimal,” tambahnya.
Menutup sambutannya, Direktur Utama RS PKU Muhamamdiyah Sruweng turut memberikan pesan spiritual dan motivasi kerja kepada seluruh jajaran manajemen dan tenaga medis dengan mengutip esensi nilai-nilai Qurani (Faidza faraghta fanshab).
Ia mengingatkan bahwa dalam mengelola pelayanan kesehatan, selesainya satu tahapan atau urusan bukanlah akhir untuk bersantai, melainkan sebuah panggilan untuk segera bersiap mencurahkan energi dan bersusah payah menyelesaikan urusan-urusan besar berikutnya. Manajemen pun memohon doa restu kepada masyarakat dan seluruh pihak agar diberikan kekuatan serta keistiqomahan dalam mengawal fase krusial menuju visi 2030 ini. (in)
Komentar